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  • 淳化供电分公司召开运行管理分析会 提升配网运行管理

    发布日期:2020-08-17 01:55   来源:未知   阅读:

    陕西网讯(通讯员 谢敏 孙晗星)为切实加强下半年生产运行管理工作,8月14日,淳化供电分公司召开加强生产运行管理工作会,会议由公司主任工程师主持,生产技术部、10千伏运维班以及配网运营中心参加。

    本次会议主要就上半年生产运行管理未完成市公司下达的指标或超指标的原因进行了有针对性的分析,从提升供电可靠率与电压合格率指标、带电作业指标、线路支线故障跳闸、信息化实名率、库存物资管理、日常工作效能等六大方面进行了分析讨论并提出了相应的整改方案。

    会议要求,公司全体生产运行人员要坚定信心,强化责任担当,继续砥砺奋进,全力查问题、补短板,抓好电网生产运行工作,为下半年工作奠定坚实基础,确保全年生产运行目标的顺利实现。

    一、严把停电计划关,提升检修计划执行、停电考核;二、合理利用带电作业减少消缺停电次数、提高带电作业指标的完成率;三、针对上半年故障跳闸情况召开专项会议进行分析并制定应对措施:1、加强线路巡视。在下半年工作中,要求运维班实行“馈路专责巡线打卡”制度,要求各运维班专责切实履职尽责,对所辖馈路按照一季度一巡视,并现场拍摄巡线照片,实时定位,记录所在位置。积极开展无人机巡视工作,特别是对于偏远、人力无法到达地区利用无人机进行巡视,保障线路巡视的准确性、完备性。2、加强用户线路设备管理巡视。3、进一步充实生产运行分析会,加强可操作性。每月定期召开生产运行分析会对下月停电检修计划进行审核,对当月线路故障情况进行分析,要求故障线路专责在会上做发言,分析故障原因、制定应对措施。四、库存物资管理。完善旧料回收表,随时掌握开关、配变、导线、配电柜等重要设备的流向程序,做到月月清,清晰掌握资产的流动方向。

    据悉,下半年将加大考核力度,严格执行公司的奖惩办法,除加强经济奖惩力度外,对消极怠工或因人为问题频繁跳闸的责任人进行严肃考核,提升2020年生产运行管理工作水平。

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